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【万和城公司】舍得酒业高管团队更换,三大战略不变,董事长称日常经营不受影响

节日前,白酒行业似乎遭遇一个又一个利空,比如水井坊总经理突然宣布辞职,再比如高端白酒被有关部门点名,但是,机构却认为,白酒行业“结构性繁荣”的趋势并未改变,今年第三季度之后,大部分白酒上市公司的业绩都将超出预期。

日前,舍得酒业发布了《关于公司股票实施其他风险警示暨临时停牌的提示性公告》,从2020年9月22日起,公司股票实施其他风险警示,简称更为“ST舍得”,股票也将在风险警示板交易。

公告出来之后,资本市场立马做出了反应,舍得酒业的股价也接连下跌,投资者的短期信心不足;但当理性情绪回归之后,舍得酒业的股价又开始回升了。

对此,业界人士告诉《五谷财经》,舍得酒业被ST,并不是因为业绩不好所致,而是实际控制人的问题,这就相当于“婆婆出事儿,儿媳妇被连累”,这也是其股价能够重新得到提振的主要原因。

作为舍得酒业的新任董事长张树平也表示:“不管是管理团队还是股东、投资人,我们共同的目的,就是把舍得酒业做强做大,实现效益最大化,这是根本目的,也是董事会高管团队的履职目标。当前的确面临着一些问题,但是近期公告已经充分披露过,并不影响公司日常的经营活动”。

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新高管团队承诺未来会坚持三个不变

为了保证日常业务运营、稳定员工信心、提振经销商的士气,并充分抓住“双节”这个重要的销售节点,舍得酒业迅速完成了高管团队的更换。

9月28日,舍得酒业发布了第十届董事会第一次会议决议公告,董事会选举张树平为公司董事长,蒲吉洲为副董事长,任期三年。

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同时,经公司董事长提名,董事会提名委员会审核通过,董事会聘任蒲吉洲为舍得酒业总裁,任期三年。

而经公司总裁提名,董事会提名委员会审核通过,董事会聘任高晓光担任舍得酒业财务负责人,聘任张伟担任舍得酒业董事会秘书,任期三年。

任何一家上市公司更换管理团队,都会引发投资者的高度关注,股民也会担心“一朝天子一朝臣”致使公司战略“改弦更张”。

不过,当选舍得酒业总裁之后,蒲吉洲就明确表示,未来会坚持三个不变,即“既定核心战略不变”、“既定经营目标不变”、“既定供应商和经销商合作政策不变”。这也算是给了投资者吃了一颗定心丸。

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10月4日,舍得酒业又召开了2020年度经销商大会,张树平简述了在“老酒、年轻化、国际化”三大核心发展战略赋能下,公司在品质提升、文化赋能、生态发展、创新驱动等各方面的进展和成绩,并表示公司将坚持文化发展不变、三大核心战略不变、原来行之有效的战术不变,为经销商朋友搭建合作共赢的平台。

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酒是“陈”的香,高端白酒的生产仰赖陈年老酒的储藏,近年来,消费者对于老酒的热情愈发高涨,因此,舍得酒业也提出了做大做强老酒的发展战略。

《五谷财经》获悉,舍得酒业从1976年开始将每批次最优质的基酒预留一定比例用于战略储藏,大量的优质陈年基酒自那时沉淀下来,尤其是在上世纪90年代公司酿酒规模就已经进入行业前三甲,留存的优质基酒大量增加,至今优质老酒达到12万吨,优质老酒的战略储备为公司打造老酒品类第一品牌,实现中高端白酒销量的倍量级递增奠定了基础。

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张树平透露,进入2020年以来,舍得酒业加快了在老酒市场的布局,并取得不错成绩。“舍得酒业老酒原酒库存价值超千亿,未来肯定还会更高。

经过一年时间的耕耘,舍得酒业已在产品层面快速汇聚起老酒产品矩阵,形成与核心大单品相融互通的组合模式。

“从目前公司市场发展态势来看,这一年多来老酒战略的执行卓有成效,只要坚持战略定力,让老酒战略进一步落地、爆发,明年一定能给社会、政府、股东、投资人、消费者一个满意的答复。”蒲吉洲称。

持续提升经销商盈利水平

在10月4日举行的2020年度经销商大会上,舍得酒业成立了经销商战略顾问委员会,这被认为是舍得酒业打造新型厂商关系,实现利益共享的重要一环。

为何如此为之?

蒲吉洲给出了三点理由,一是给经销商提供渠道,建立一套快速反映问题和解决问题的机制;二是搭建起顾问团成员之间能高效学习的经验交流型平台,推动顾问团成员自身发展;三是通过委员会建立起一套有效的监督机制。

“经销商是舍得酒业的家人,是宝贵的财富,是老酒战略推进过程中最重要的战友”,蒲吉洲认为,舍得酒业近年来取得的成绩,与广大供应商伙伴们精诚协作、紧密配合是密不可分的。

近年来,舍得酒业还推行了“厂商1+1”模式、实行千商培养计划、在业内率先提出“共享仓库”、“共享酒文化中心”的新理念等;此外,还通过优化价费模式、加强价格管控、减少经销商资金占用、降低经销商财务成本等一系列措施,持续提升经销商盈利水平。

在新任管理团队成立之后,舍得酒业就第一时间召开了经销商代表大会,是为了充分展示新任管理团队的魄力和执行力,从而提振各级经销商的信心。

《五谷财经》注意到,2020年下半年,舍得酒业将通过招商恳谈会、名商进名企、参加秋季糖酒会等方式,加快大商优商的发展,积极推动舍得酒业的全国化战略,尤其是加强高端白酒大容量市场的布局,力争湖南、环太湖等市场形成有效突破,还会通过艺术老酒全面拓宽电商及新零售渠道,让年轻消费者爱上中国白酒。

同时,舍得酒业也会进一步拓宽终端渠道,在坚持做好传统烟酒店渠道的基础上,积极拓展企业团购,高度重视线上及新零售渠道、餐饮渠道的开发,以免税店渠道的导入为突破口,布局国际市场。

“希望广大供应商同舍得酒业一道,做优品质、做强品牌,集中精力做好供应服务,确保供应质量稳定持续向好,全力推动舍得发展再上新台阶。”张树平如上表示。

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