资质荣誉

史凯:有两个原因,一个是关于赋能,一个是关于创新。首先关于赋能。近20年来,我一直在为传统企业提供信息化建设和数字化转型服务,深切感受到了赋能培训的重要性。十年前,我在做能源行业的ERP实施时,有一个广为流传的故事,就是上ERP之前,换个灯泡一个人就够了,上了ERP以后换个灯泡需要4个人,一个人开工单,一个人领灯泡,一个人维修,一个人保障。所以这样广为流传的故事背后反应的是当时ERP系统推广应用早期的困境。为了让一线员工明白ERP是做什么、有什么价值等,在我负责的项目中,我们重点抓的就是赋能培训,那个时候叫宣贯。因为如果连一线的员工都不能理解ERP到底是什么、能给企业带来什么价值,那么ERP的推广必然会受到阻力。